州委政法委超前谋划，提前部署，结合工作实际推行“挂图”“集群”“日清”等工作法，解决“干什么”“中梗阻”“拖沓”等作风问题，推动效能革命落地见效。

 

 

推行“挂图”工作法，解决“干什么”问题

以问题为靶标，精准谋划“强边固防”“基层基础”“队伍素质”三大提升工程。确定跨境违法犯罪重点地区整治、信息化建设、综治中心实体化、平安示范创建、政治督察、案件评查、法律服务能力提升7个重点工作项目，着力解决强边固防中边民“引带不绝”、基层社会治理中“信息壁垒”“基层治理难”“命案防控难”以及队伍建设中“能力不足”和法律服务“延伸不到位”等问题。每个项目都制定实施方案，分解细化工作任务，明确责任人及完成时限。对7个重点工作项目，推行“挂图”工作法，以图表形式直观地展现7个项目责任单位、责任领导、责任人、完成时限等关键要素，以此明晰工作目标。

 

推行“集群”工作法，解决“中梗阻”问题

针对制定的7个项目，在不打乱原有的行政框架基础上，推行“集群”工作法。按照项目推进的需要，将委机关原有科室分为办公室工作、政治安全工作、政治宣传工作、综合治理工作、边防指导工作、执法监督工作等6个工作“集群”开展工作，打破科室负责人“一一对应”工作关系，实现集中领导，归口落实，互相补位，改变了原先“单打独斗”工作格局，有效提升了机关委员会工作质效。

 

推行“日清”工作法，解决“拖沓”问题

将7个项目倒排时间，分阶段列出目标任务清单，细化到由什么人完成什么事。每日将完成工作情况形成日报上报机关，做到了每日任务清，完成情况清，下一步工作计划清。通过工作日报，形成了项目工作一日一清，解决作风飘浮拖沓的问题。对于当日未能有效完成的工作任务，机关委员会通过每周工作例会，指出存在的问题，分析形成的原因，对标对表对项目任务再安排再部署。对持续一段时间仍未能取得实质性进展的工作，由机关领导点名通报，并责成相关责任部门定期整改。通过“一日一清”在机关中牢固树“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识。